Case Study · Fashion Import-Export

Da 1,25% a 8,75% di EBITDA.
Il margine era nei dettagli.

Un brand fashion italiano con il 42% del catalogo in perdita. Il problema non era il mercato, era l'assenza di visibilità sui costi reali per capo. L'analisi ha rivelato dove si nascondeva il margine.

EBITDA Prima
1,25%
Marginalità compressa
EBITDA Dopo
8,75%
Marginalità strutturale
Miglioramento
+7,5 pp
A fatturato costante
Prodotti Analizzati
113
7 categorie merceologiche

Diagnosi e Risultati

L'analisi del listino estivo ha rivelato una situazione critica: quasi metà del catalogo veniva venduto sottocosto. Usa il toggle per confrontare lo scenario prima e dopo l'intervento.

Composizione Costo Medio per Capo · dove va ogni €1 di prezzo
Il problema nascosto
Il 42% del catalogo generava margini negativi, con punte fino a −40% su singoli capi. Le categorie in perdita erodevano completamente il margine generato dalle altre.
La causa
Nessuna contabilità industriale per capo. Il costo pieno (materia prima, facon, trasporto, dazio, ricondizionatura, imballo) non era mai stato ricostruito per singola referenza.

Le 3 Leve dell'Intervento

Dalla comprensione completa dei costi, all'ottimizzazione della filiera, fino alla revisione strategica del listino.

Risultato Complessivo

Il lavoro svolto: categoria per categoria

Abbiamo ricostruito il costo reale di ognuno dei 113 prodotti. Ecco il quadro d'insieme per categoria e gli interventi più significativi.

Margine medio per categoria

Il valore concreto dell'intervento

Cosa cambia, in pratica, per l'imprenditore che deve prendere decisioni ogni giorno. Non è un esercizio contabile: è lo strumento che trasforma il modo di gestire l'azienda.

Prima → Dopo in sintesi
Dove si è recuperato il margine