Case Study · Pallet Industriali

Un EBITDA al 21,5% non era fortuna.
Si stava dimezzando.

Un produttore di pallet su misura cresceva a doppia cifra, ma il margine crollava. Tutti pensavano fosse il mercato. L'analisi ha rivelato il vero problema: la crescita stava distruggendo il modello che funzionava.

EBITDA 2022
21,5%
Il picco: strutturale, non ciclico
EBITDA 2025
10,6%
Dimezzato in 3 anni
Organico
+65%
Da 147 a 243 persone
Valore per Operaio
64%
Da €23k a €8k di EBITDA

La scoperta che ha cambiato tutto

"Un anno fortunato", così il management spiegava il margine eccezionale del 2022. Ma quando abbiamo analizzato i dati commessa per commessa, la realtà era diversa. E molto più preoccupante.

EBITDA = il margine operativo dell'azienda prima di ammortamenti e tasse. Misura quanto l'attività genera davvero.

La traiettoria dell'EBITDA: quello che nessuno vedeva

Cosa credeva l'imprenditore
"Il 2022 è stato un anno fortunato. Non possiamo aspettarci di replicarlo." L'azienda si stava rassegnando a margini più bassi come nuova normalità.
Cosa ha rivelato l'analisi
Il modello 2022 era strutturale e replicabile. La crescita incontrollata dell'organico, non il mercato, stava erodendo il vantaggio competitivo.

Il paradosso del costo del venduto

Nel 2022 il costo del venduto incideva per il 27,7%, più alto degli anni successivi (21,7% nel 2025). Eppure l'EBITDA era al 21,5%. Quel costo "più alto" includeva lavorazioni esterne che davano flessibilità, evitando assunzioni permanenti.

Composizione del costo pieno per commessa tipo

Il costo venduto 2022: 27,7%
Più alto perché includeva outsourcing strategico sui picchi. Ma il personale era solo al 39,9% del fatturato. Risultato: EBITDA al 21,5%. Il costo variabile dava flessibilità.
Il costo venduto 2025: 21,7%
Più basso perché le lavorazioni sono state internalizzate. Ma il personale è salito al 52,5% (+12,6 pp). Il risparmio sulle materie prime è stato completamente assorbito dalle assunzioni.

Le 3 Leve dell'Intervento

Una volta identificata la causa nelle commesse, abbiamo costruito un piano su tre direttrici: ripristinare la disciplina operativa che aveva generato il margine del 2022.

Il cambio di paradigma

Dove vanno i soldi: la composizione dei costi

Confronta la struttura dei costi del 2022 con quella del 2025. Il waterfall mostra come si è spostato il peso percentuale di ogni voce sul fatturato.

Composizione costi 2022: % sul fatturato

Produttività per operaio: la discesa anno per anno

Il valore concreto dell'intervento

La costificazione per commessa non è un esercizio contabile. È lo strumento che trasforma ogni decisione operativa: dal pricing, alle assunzioni, alla scelta di quali commesse accettare.

La buona notizia nascosta: solidità patrimoniale

Il punto chiave
L'azienda è finanziariamente solida, il problema non è mai stato la solvibilità. È un problema di efficienza: il motore è potente, ma il peso è aumentato troppo in fretta. La costificazione per commessa ha dato all'imprenditore la bussola per decidere.
Senza l'analisi
Senza questo intervento, l'azienda avrebbe continuato ad assumere senza misurare l'impatto, ad accettare commesse sotto soglia e a dare la colpa al mercato. In 18 mesi l'EBITDA sarebbe potuto scendere sotto l'8%.