Case Studies
Storie reali di imprenditori che hanno scelto di smettere di navigare a vista.
Ogni azienda che lavora con noi parte da una situazione diversa. Ma quasi sempre, la prima cosa che ci dicono è la stessa: "Non mi aspettavo di scoprire così tanto."
Lavoriamo con PMI italiane in settori diversi, con sfide diverse e obiettivi diversi. Quello che accomuna ogni percorso è un punto di partenza: la decisione di voler capire davvero la propria azienda con numeri chiari, decisioni migliori, crescita consapevole.
Non è la consulenza. Non è il software.
È entrambi: e cambia tutto.
La maggior parte delle soluzioni ti dà o un esperto o uno strumento. Growesia è l'unico servizio che li unisce in un unico percorso pensato per la tua azienda.
Un esperto che conosce la tua azienda
Il tuo CFO dedicato non è un consulente generico. Studia i tuoi numeri, capisce il tuo settore e lavora al tuo fianco per trasformare la strategia finanziaria in decisioni operative concrete.
Uno strumento costruito su misura
Nessun software preconfezionato. Sviluppiamo una piattaforma gestionale calibrata sui tuoi processi, i tuoi KPI e il tuo modo di lavorare. Tu la usi dal primo giorno senza formazione complicata.
Risultati misurabili, non promesse
Ogni percorso parte da obiettivi chiari e termini precisi. A 30, 60 e 90 giorni sai esattamente cosa è cambiato, cosa sta funzionando e dove intervenire ancora.
I Numeri
Numeri concreti, aziende reali
Cosa succede davvero quando un imprenditore ha finalmente i numeri dalla sua parte?
Non te lo diciamo noi. Te lo raccontano loro.
Fashion Industry —
Il catalogo che sta perdendo soldi
Un brand fashion italiano con 113 referenze nel listino estivo. Fatturato in crescita, team motivato, clienti soddisfatti. Eppure l'EBITDA era fermo all'1,25%. Il management dava la colpa al mercato. La verità era un'altra: nessuno aveva mai ricostruito il costo pieno di ogni singolo capo.
Import Export —
Fatturare non significa guadagnare
Una PMI tessile da €13 milioni di ricavi portava a casa €98.000 di utile netto. Lo 0,75%. L'azienda cresceva, il mercato rispondeva — eppure il margine restava schiacciato. €876k all'anno uscivano verso le banche. Il 22% dei clienti generava perdite. Nessuno sapeva quali prodotti facessero davvero guadagnare. Il problema non era il mercato. Era l'assenza dei numeri giusti per decidere.
Ristorazione —
L'importanza del dato
La maggior parte dei ristoranti legge i numeri troppo tardi, troppo aggregati, o non li legge affatto. Il fatturato cresce, la sala è piena, eppure a fine anno il margine non giustifica il rischio. Il problema non è quasi mai il mercato — è il modello: food cost fuori target, break even sconosciuto, pricing basato sull'intuito.
Edilizia —
Software di costificazione della commessa
Un'impresa edile da €7M con 15 cantieri attivi non aveva visibilità sul margine delle singole lavorazioni. I costi venivano gestiti su Excel senza un metodo strutturato per commessa. Il margine di cantiere emergeva solo a fine anno, dal bilancio. Troppo tardi per intervenire.
Produzione di Pallet —
Facile dare la colpa al mercato
Un produttore di pallet su misura. EBITDA sceso dal 21,5% al 10,6% in tre anni. Il management dava la colpa al mercato. Noi abbiamo aperto i numeri — commessa per commessa. Quello che abbiamo trovato ha ribaltato tutto.
La tua azienda potrebbe essere la prossima.
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